小学学校教研工作总结

更新时间:2024-07-14 20:55:12
小学学校教研工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,为此我们要做好回顾,写好总结。你想知道总结怎么写吗?以下是小编精心整理的小学学校教研工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

小学学校教研工作总结1

校本教研在是学校从发展的实际需要出发,就教育教学所存在的实际问题,以一线教育工作者为主体,通过一定的教研程序,取得研究成果,并直接用于学校教育教学,从而提高教学质量以及教师专业化水平的教研活动。强调将教学研究的重心下移到学校,这是促进教师专业发展的必然要求,使学校不仅成为学生成长的场所,同时也成为教师不断学习、成长、提高的学习型组织。结合我校的实际情况,特制定出我校校本教研活动的实施方案。

一、指导思想

立足“校本”改善机制,搭建平台,兴师兴教,铸造品牌。

1、树立校本意识,“改进教学实践,解决我们面临的问题”,“从学校的实际出发,充分考虑学校实际,挖掘学校所存在的种.种潜力,让学校资源更充分地利用利来,让学校的生命活力释放得更彻底。”找准我们的优势、劣势,不沿袭、不照搬,我们学校并非别的学校,我们的老师并非是一般学校的教师,我们的学生也不同于别的学生,我们的体制也不是别校的体制,许许多多的不同给我们提供了丰富的研究资源,更提供了独特的研究视角。忽视了我校的具体情况,再好的教育政策也只是一纸空文,再好的教育主张都只能是游离于我们学校之外。“校本”应视为一种立场,一种观念,一种视野,一种方法。

2、改善机制,树立“以人为本,科研兴校”、“为孩子一生负责”的办学理念,建立教学研究导向机制、激励机制和保障机制,整合教导处,学科教研组和年级组等多种力量,建立直接服务于教师、开放的学校教研网络。领导、教研人员勤于深入课堂,通过听课、说课、评课、个人反思等多种活动,发现问题、经验、反思教学、探索规律、减少评价式听课,增强指导性听课,解放教师思想,减轻教师心理压力。领导、教研人员、教师无非是抱着共同的目的为了教学研究,为了提升教学水平,“一切为了孩子,为了孩子的一切”。为此,才能真正形成教育合力,呈现更加人文化、科学化的教研氛围,使全体教师、教研人员、领导都在研究的状态下投入自己的本职工作。

3、采取“请进来,走出去”的办法使教师与外界(教研室)保持经常性的沟通联系,建立信息交流平台,把最新的教改信息、教育资源提供给广大教师并及时把教师的阶段性成果(小至典型案例)推向社会,铸造我校的品牌教师,也此提高教师教育教学研究水平,促使教师由“教书匠”向“专家型”转变,也力争使我校在众多的民办学校中真正脱颖而也,用自己的实力说明一切。

4、校本教研的主体应该是学校中的教师。

校本教研应该遵循一定的程序,具备三个方面的特征:明确目的;规范的过程;适当的方法。

二、校本教研基本理念

校本教研要以新课程为导向,以促进学生发展为宗旨,以新课程实施过程中教师面对的各种问题为对象,以教师作为教研的主体,强调理论指导下的实践性研究。研究和解决教学实际问题,总结和提升教学经验,形成民主、开放、高效的教研机制,促进学生健康、主动的发展和教师专业化成长,努力把学校建设成为学习型组织,推动课程改革目标的全面落实。

三、校本教研总体要求

校本教研的目的是推进新课程实验的实施及提高教师素质。因此,校本教研的点必须放在教学和课程改革实验中所遇到的实际问题上;着眼点必须放在理论与实际的结合上;切入点必须放在教师教学方式和学生学习方式的转变上;生长点必须放在促进学生发展和教师自我提升上,努力实现“三个转移”,推进新课程实验。

切实加强对新课程实验教学研究工作的领导,校长要负总责,教导处负责具体抓,建立层层管理、逐级落实、全员参与的教学研究管理与活动机制,确保校本教研工作落到实处。

四、校本教研主要形式

建立以“专家引领、互助协作、自我反思”为研修模式,以理论学习、案例分析、校本论坛、教学反思、结对帮扶、经验交流、调查研究、问题解决、协作解决、教学咨询、教学指导、说课、听课、评课、课改沙龙、骨干教师与教师对话、专业人员与优秀教师合作论坛等为基本形式的校本教研制度,并通过教学观摩、教学开放日、为教师参与校本教研创设平台、创造条件。灵活运用开放式教研活动、促进式教研活动、针对式教研活动、学科整合式教研活动等多种教研形式,以“问题——计划——行动——反思”操作方式,努力提高校本教研的针对性和实效性。

1、专家引领。一方面聘请校外教育教学研究专业人员或专家来本校进行专业指导,另一方面提倡教师从专业的著名刊物或互联网上学习和引进名家教研思想。将教研专家的新理念和教育思想引进学校,促进我校教师素质提高,形成我校“优势专家群体”。

2、互助协作。以教研组或课题组为互助载体,促进教师与同伴的对话。注重“以老带新,以强带弱”;提倡在校本教研中有不同呼声,在一个群体中有不同思想,鼓励教师大胆评点,各抒已见。以教师或学生成的问题为研究内容,将问题入组,以组为单位制定计划开展研究。

3、自我反思。教师的自我对话,对自己行为进行思考、审视、分析。结合教师专业发展需要,自定专业提高学习、个人教研学习计划,并根据学校校本培训计划内容,自行学习和对自己教学行为进行分析,提出问题,制定对策。

五、校本教研具体制度:

一级———校长、教导主任校本教研工作制度

1.在校长领导下,全面制定学校校本教研制度与计划,发动全体教师参与校本教研,督促和评价校本教研。

2.带头学习教研理论并参与教学研究,举办专题讲座,指导各部门开展校本教研,校长每月坚持深入课堂,部主任每月听10节课,教研室人员每月听课20

节并坚持参加学科组的教研活动。成为教师的真诚的同伴和专业引领的力量之一。

3.定期举办科研沙龙,定期学习理论,交流研讨,举行信息交流会。

4、支持优秀教师参加高层次进修,做好骨干教师的选送和培训工作,组织全体教师分期分批参加上级组织的业务培训。同时制定学校的培训方案,努力做好校本培训工作,及教师的自我学习培训。

5 、根据新课程改革,与教学中遇到的实际问题形成学校的教科研课题,并逐级落实。6、发动全体教师从本校、本职工作出发,学习教育理论,注重联系实际,加强对实践成果的经验总结。

7、负责全校的教研流程管理工作,加强对学校教师的教研的指导和管理,组织校、市、省、国家级课题的论证、申报工作,选编学校的教科研论文集。及时检查各项教研工作的落实、进展情况和教研工作交流。及时安排和及时总结本部教研工作情况。奖罚分明。

8.要充分挖掘校内教育资源, ……此处隐藏22918个字……教研方式消除了面对面教研时表达不够精确的尴尬,老师们有足够的思考空间,更完善的表达自己的意图、想法,深受老师们的欢迎。

一学期下来,我们学校在校本教研工作中积累了一点经验,同时也存在一些不足,但我们会在今后的工作中不断总结经验,不断改进方法,不断创新模式,使我们的教研工作形成自己的特色,走出适合我校实际的校本教研之路。

小学学校教研工作总结14

x月xx日,向全市各小学展示了一次“有效落实教学目标”校本教研活动。整个活动按照定标——调标——试标——测标——论标五个步骤循序展开。这样的主体教研,把论标老师的目光聚焦在“是否有效教学目标”上,把观课焦点从教师转移到学生,把重心从关注教学活动转移到学习状态,从关注教育过程转移到关注课堂情景。此次活动,带给我们很多思考与启发。

一、抓住“教学目标”这一统领要素,实现了“教”的改进

此次活动中心抓住了“教学目标”这一统领要素。在教学前,我们的教研团队根据前测结果,微调并确立了教学目标,使目标更有针对性、可操作性、过程性,更适合学生的学情。在教学中,教师以目标为导向,明确了课堂该“教什么”,课后,团队的教师又进行后测,评估教学目标的达成度,这样的校本教研已从“关注怎么教”到关注“教什么”,充分体现了以生为本的理念。

二、紧扣“教学目标”这一关键要素,实现了“研”的改进

我们团队观照教学目标,在课后对学生进行了后测,这样“教”的有效性马上凸显出来。于是,我们教研的关注点很自然地从教师的“教”转向学生的“学”。因此,基于教学目标的达成效果来分析反思教师的“教”,教师改进自己的教学行为就有了依据。这样,以“学生”的学来评价“教师的教”具有很好的实效性。

三、强化“教学目标”这一核心要素,明确了“行”的方向

此次教研活动实现了课堂转型,即以学生的学习为中心来组织教学。以第一版块“定标”为例,在定标之前,教研团队已经分工合作,进行了教材分析、前测分析,并初定目标。根据前测分析的结果,我们团队又进入了第二版块——“调标”,制定更贴近学情的教学目标,确定了“怎么教”,即明确了教师“行”的方向,让教师的教有了更清晰的教学方向。

四、关注“教学目标”的内隐性,扩大了“学”的内涵

从课堂观测来看,教学目标还有它的内隐性。在《纪昌学射》这堂课中,x老师巧妙运用了《说文解字》,解读了“昌”下面的“曰”的意思——美言、善言,继而又在课中插入一段古文,既这篇课文的出处,让我们觉得课堂中散发着浓浓的文学味、语文味。“雁过留痕”、“润物无声”,学生如果经常受到这样的文学熏陶,他们的文学素养一定会有所提升,这种目标的达成在短时间是不会显现出来的,但它丰富了课堂的内涵,对学生的影响是深远的。

小学学校教研工作总结15

本学期,我校校本教研工作以课程改革为中心,以提高课堂教学效率为重点,以现代教育技术为依托,以课题研究为抓手,发挥教科研的先导作用,深入开展教育教学研究活动,积极开展教育、教学中难点、热点和焦点问题的研究和探讨,升华教师职业境界,促进学生全面发展,提升学校整体办学水平。

一、具体做法

(一)构建了新型教研文化

深入挖掘校园文化底蕴,努力营造“四求”为核心的学习型教研文化。求“真”——坚持以先进的教育理论为指导,运用科学的研究方法,主动探求教育教学规律。

求“实”——校本教研务实,不玩花架子。

求“活”——“活”是指校本教研形式的多样化、重视经验的积累和交流,并且能够灵活地去尝试、运用。要求教师不墨守陈规,而是勇于创新、积累、总结、提高。

求“新”——是指校本教研要贵在创新,形式、方法、内容,有创新才有生命。如在备课形式上进行对学生的学法指导的研究,要求教师不仅写教学反思,更要求年青教师多写教学过程的设想。在考核评价上,建立新的评价机制等。

(二)健全了校本教研制度

1.完善教研组织机构。

一是以教务处为龙头,认真开展好各年级教研组教研活动,并加强教研过程的督导。

二是实行语、数教研组负责制。

2.完善校本教研制度

(1)教师结对培养制度。

针对学校实际,开展骨干教师与年轻教师的师徒结对和传、帮、带活动,充分发挥本校骨干教师的示范、指导作用,并不断培养、发现青年骨干教师,逐步形成骨干教师的梯队。教学领导与教师结对;组内结成互帮互学对子。(2)外出学习互动交流制度

一要把本校的经验与做法及其个人独特的教学风格,通过交流的途径进行推广;

二要把外面专家名师的新信息和先进的教育理念,以及外来学校的好经验学过来,改进自身的不足。继续规范“外出学习、回校汇报”的管理、并搞好校本二级培训。

(三)展现自主校本教研特色

1.加强教师队伍建设,为课改发展提供保障

(1)强化教师校本培训工作,本学期校本培训主题是“培养教师学习能力,提高教育教学质量”。以“三新一德”为主要内容抓实校本培训,提高教师教书育人的能力。

(2)以校为本,潜心营造教科研氛围。通过校长、教导主任听课常规调研活动开展,教师快速进入课堂教学研究状态,重视了常态教学,提高了备课的实效性和课堂教学效率。效果很好。发挥教研组的核心力量,以“分层互动、研训一体”为主要模式,全校围绕“三读懂“即读懂教材、读懂课堂、读懂学生开展教学研究,每月教研组根据组内实际确立研究主题,定期开展教研和研讨活动。同时,积极组织教师参加各级各类培训、学习活动,促进了教师间的相互交流,彼此分享,共同发展。

(3)充分发挥学科带头人、骨干教师以及有经验教师的辐射作用,组内教师结对互助,确定个人需求目标,制定辅助计划,记载活动情况,鉴定达成目标,全体教师潜心教学、共同进步。

(4)发挥我校信息技术优势,利用多媒体教室,丰富教学资源,开阔学生眼界,教师能主动到远教室上课,增强学生的感观认识和更多地获取现代信息,开阔学生视野,提高课堂教学效率。

(5)教师基本功训练坚持不懈,并列入教师考核。

2.彰显特色,营造氛围,促艺体再创新高

(1)本学期组建了美术、写字、舞蹈、音乐、鼓号等课外兴趣小组,各年级开设了经典诵读、心理、安全等校本课程,展现学生特长,培养学生创新能力。

(2)掀起读书高潮,培养学生能力。开展“为精神打底,为人生奠基”

为主题的读书活动,努力创设“书香校园”氛围。每天安排好晨读内容,加强指导。

(3)本学期加大了卫生宣传、疾病预防、学生晨检等健康教育。

二、主要成绩

三、存在的问题

1.与兄弟学校联谊教研方面做得不够。

2.校内、组内教研活动开展不足。

四、改进措施

1、结合学校实际,争取有利条件加强与兄弟学校的教研联谊活动。

2、强化校内、组内教研活动的开展,尤其是主题校本教研的把关教务处要加大跟踪和监检力度。

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